2016京都球侠候选人：江苏舜天足球俱乐部（舜天）

【俱乐部架构概览】

江苏舜天足球俱乐部隶属于江苏舜天国际集团。 在舜天集团的领导下，江苏舜天足球俱乐部按照省足协的要求，严格执行规章制度，加强球队管理，增强竞争意识，加快业务发展，俱乐部的影响力逐步扩大。

【球队历史战绩】

江苏舜天足球队以良好的身体素质和顽强的作风而著称。 比赛过程中注重整体配合。 2000年获得甲乙联赛第三名，2001年获得第五名。2002赛季前七轮未尝一胜。 近十五轮比赛努力提升，取得7胜7平1负的成绩。 最终积31分，排名第五。 姓名。 2003赛季，舜天队的进步再上新台阶，取得9胜2平2负，位列总成绩第二位。 2004年中甲第一年，他们以50分排名第六，2005年以47分排名第五，2006年以33分排名第六，2007年以48分排名第三。 经过13年的等待，2008年的江苏舜天，早早确立了巨大的领先优势，成功提前7轮超越中超，提前6轮夺得中甲冠军！ 时隔14年重返中国足球顶级联赛！

【俱乐部建设】

江苏舜天足球俱乐部拥有江苏舜天足球队、江苏舜天二队，以及U-19、U-17、U-15等不同年龄结构的预备梯队。 南京舜天二中足球学校正在健康发展。 田少儿足球俱乐部在省南北蓬勃发展。 队长江苏舜天驻扎江宁训练基地，这里风景优美，设施齐全。

江苏是全国经济最发达的省份之一。 作为代表江苏唯一一支甲级球队，江苏舜天足球队多年来得到省委、省政府等各级领导的高度关怀。 也得到了江苏各界人士特别是球迷的全力支持。 江苏各大媒体，包括电视、报纸、网络，也都对江苏舜天队给予了特别关注江苏有有足球俱乐部，无论是训练还是比赛，都要进行详细报道。

【江苏舜天足球俱乐部全力打造生力军】

自2000年成立以来，江苏舜天足球俱乐部始终把俱乐部的正规化、系统化、科学化建设放在重要位置。 舜天集团将俱乐部的全面建设纳入舜天企业文化发展建设之中，并提供了大力支持和发展。 在这种情况下，虽然当时江苏足球基础差、基础薄弱，俱乐部面临的联赛任务也十分繁重，但江苏舜天足球俱乐部在成立之初并没有仓促行事，只专注于比赛结果而忽略了俱乐部的建设工作。 。 在舜天集团领导的大力支持下，俱乐部以科学发展观经营足球俱乐部，并开始制定长期发展规划，提高俱乐部可持续发展能力。 最明显的标志就是现代企业管理制度的引入。 结合现代足球发展规律，俱乐部梯队建设得到建立和完善。 经过多年的建设和发展，目前江苏舜天足球俱乐部的后备力量培养不仅在管理组织架构上有专职部门进行全面管理，整个梯队建设也已形成了一定的体系和规模。 ，足球学校遍布全国。 超过中国足协关于一流俱乐部梯队建设的标准和规模，在国内处于领先地位。 近年来，舜天足球俱乐部的U-17队等骨干梯队在全国比赛中取得了全国8强的优异成绩，并在第九届、第十届全运会足球比赛中获得冠军。 公司圆满完成了省政府、体育局领导交办的重要任务。 此外，预备梯队还为国家队和舜天一线队输送了多名优秀运动员。 不仅如此，舜天足球俱乐部近年来凭借后备人才培养体系，为全国多所大学输送了大量合格的运动员。 足球人才。 这样的规模和成就，在江苏足球史上，尤其是职业联赛之后，都是绝无仅有的。

江苏舜天足球俱乐部的后备力量培养和发展能够取得这样的成绩主要得益于以下几个方面：

政府的关心和支持

江苏舜天足球俱乐部自2000年成立以来，得到了省市领导的大力支持和关怀，为江苏足球的发展营造了良好的发展氛围。 与此同时，社会各界也为舜天足球的发展贡献了自己的想法和努力。 从企业到事业，从媒体到球迷，他们为江苏足球的发展奠定了坚实的基础。

舜天领导高度重视和支持

由于战略决策正确、措施落实得力，特别是舜天集团对长远足球表现出的信心，舜天足球俱乐部后备力量的训练一直按计划有序进行，不受干扰。资金、政策等其他因素。 这给基层执行带来了压力和混乱。 因此，梯队的整体训练和比赛始终在有序、系统的环境中按要求进行，保证了训练和比赛的质量，保证了球队的稳定持续发展。

坚持科学发展

1、结构合理

根据中国足协职业球队梯队建设的基本要求，结合舜天足球俱乐部长远发展的实际，舜天足球俱乐部首先采取培养后备力量的基本策略，发挥自身品牌优势，拓宽合作渠道。 立足本省，走向全国，已在省内联合创办了13所足球学校，还在河南、安徽、贵州、山东等省份联合建立了足球学校。 已有1000余名运动员报名训练江苏有有足球俱乐部，培养后备人才。 网络已基本形成。 在此基础上，舜天U-17、U-15、U-13的骨干梯队得到了完善，整个体系处于金字塔状态。

2、注重教练员的培训

教练员在青少年训练中发挥着至关重要的作用。 因此，舜天足球俱乐部长期以来非常重视青年队教练员的培养。 除了要求教练员参加正常的上岗证书培训外江苏有有足球俱乐部，舜天俱乐部还创造机会派遣教练员到大学参加专业外语培训以及派遣教练员到国外俱乐部接受培训。 此外，俱乐部还邀请足球专家、教授定期为梯队教练员授课，提高教练员的理论知识。 在教练员配置方面，根据各队不同特点和性质进行合理配置，取得了显著成效。

三、科学的训练大纲

长期以来，舜天足球俱乐部在后备力量培养上始终采取“学以致用”的方针。 基于德国和荷兰足球的先进理念，长期保持各梯队和一线队统一的踢球风格，让运动员从学习足球到最终成为人才。 他将对一线队打法的每一个细节都有深入的了解和切身体会。 成才后，他可以很快适应一线球队的打法，减少磨合过程。 为了形成和保证这样的体系，舜天足球俱乐部根据中国足协青少年足球训练大纲，邀请了国内足球界的一些知名专家教授，从舜天足球俱乐部的实际情况出发。 根据运动员自身特点，制定适合自身发展的教学大纲。 几年的实践表明，这套训练大纲对于日天梯队的发展针对性强、可操作性强，效果明显。

4、严格的考核制度

无论是对教练员还是运动员，舜天足球俱乐部都制定了一系列评价考核方法和标准并定期实施，将以往对教练员执教能力和运动员训练能力的定性评价转变为定量评价，坚持以数据为依据以标准和事实为依据，减少了评价中的主观因素，提高了评价的透明度。 在此基础上，将考核结果与激励机制相结合，优胜劣汰，从而在各级团队之间营造一个良性的环境。 竞争氛围。

五、坚持专项培训与文化学习同步发展

为了提高运动员的整体素质，舜天足球俱乐部在后备人才培养方面长期坚持专项训练与文化学习并举，坚决杜绝文盲运动员。 为了实现这一目标，舜天足球俱乐部的梯队全部安置在文化氛围浓厚的大学、中学校园内，秉承边学习边训练的方针。 实践证明，这一举措不仅提高了运动员的文化知识水平，也显着提高了他们对足球训练的认识，达到了双赢的结果。

【球队主场】

南京五台山体育场 1992-1995 2004-2006

可容纳18,600人，全部就座

（五台山已列入江苏省体育局“十一五”改扩建规划，总投资3.5亿元，预计2010年底竣工）

无锡体育中心1996

耗资7400万元，可容纳3万人，全部为座位。

扬州体育中心2003

三万人全部入座

南京奥体中心体育场2007年至今

耗资30.6亿，拥有176间包房，可容纳3500人。