长安竞技会员制引发关注，中国足球如何借鉴欧洲经验？

记者韩冰报道，长安竞技牵头在中国职业足球推行会员制，绝对是中国职业足球的一件大事。足球俱乐部会员制在欧洲早已存在，必定有其独特的生命力和合理性。总体了解欧洲足球会员制的现状，也有助于中国足球进一步明确哪种会员制运作方式更值得我们如今在中国借鉴和参考。

在欧美职业足球发展初期，会员制是主流的俱乐部运营模式，俱乐部的日常开支基本全靠会员缴纳的会员费来支付。但二战后，随着欧洲足球进一步职业化，顶级联赛俱乐部的运营费用日益昂贵，会员费覆盖的开支比例越来越低。绝大多数职业俱乐部通过有限责任公司进行投资，主要依靠电视转播费、赞助费和比赛日收入维持运营，会员费仅占俱乐部总收入的象征性份额。即便在会员制最为盛行的西甲和德甲，也只有皇马、巴萨、毕尔巴鄂竞技和奥萨苏纳四支球队仍是纯会员制俱乐部。

目前欧美老牌职业联赛俱乐部大多采用消费型会员制。会员每年缴纳会员费，即可获得购买俱乐部季票的权利、参加部分官方活动的权利、俱乐部的纸质或电子刊物、一些周边纪念品以及会员证书等。真正纯会员制俱乐部的会员除了拥有以上所有权益外，还拥有俱乐部重大事务的投票权，主要是主席选举的投票权。

在21世纪全球化时代，纯会员制俱乐部更像是保留社区传统的象征，像皇马、巴萨这样的纯会员制俱乐部可以享受所得税优惠，因为利润不需要以股息的形式分配，可以保留在俱乐部开支中，这是企业俱乐部无法享受的“福利”。

西甲保留了四家纯传统会员制俱乐部，这很大程度上得益于其特殊的国家、文化和历史背景。与欧洲其他消费会员制俱乐部不同，皇家马德里、巴塞罗那、毕尔巴鄂竞技和奥萨苏纳四家会员俱乐部的会员资格受到严格限制，以确保根植于当地社区的传统。此外，会员在主席选举中拥有投票权。由会员选举产生的代表委员会可以对俱乐部的诸多重大事项进行投票，包括批准董事会每个赛季做出的预算和收入报告、修改俱乐部章程西甲会员制球队，以及是否通过针对现任主席的弹劾案。

选举俱乐部主席的权利是会员的最大权力，但几乎无法影响俱乐部的运作。以皇马为例，俱乐部主席候选人目前需要满足两个必要条件：15年以上的皇马会员资格以及缴纳相当于俱乐部年度预算15%（约1亿欧元）的竞选保证金。

这两条规定基本上把绝大多数会员排除在主席候选人之外，导致俱乐部管理层事实上的精英主义。由于俱乐部主席和俱乐部经营者不像公司化俱乐部那样对大股东负责，西甲会员制俱乐部主席和董事会的权力极大，难以控制。从皇马的努涅斯、卡尔德隆到巴萨的加斯帕特、罗塞尔、巴托梅乌西甲会员制球队，都是灾难性的经营失败，给俱乐部带来灾难的先例。而普通会员对他们基本没有约束力，只能依靠主席选举或者会员代表委员会投票弹劾现任主席来做出改变。

目前，足球产业发达的欧美职业联赛中西甲会员制球队，大多数俱乐部都已成为有限公司，消费会员制是公司营收结构的一部分。会员权益仅限于优先购买季票、俱乐部周边产品以及参加部分俱乐部公共活动。会员缴纳的会员费相对于如今顶级联赛俱乐部的营收来说实在是微不足道。即便是传统会员制俱乐部，会员费也是“微不足道”的。例如巴萨约有14万会员，皇马约有10万会员，每年的会员费收入也不过2000-2500万欧元，只占两大豪门全年总收入的3%左右。

近年来，英格兰低级别联赛纷纷尝试效仿西甲的会员制，包括会员球迷组成信托基金参与俱乐部管理。在英超，俱乐部会员购买少量股份或作为独立股东监督、参与俱乐部管理也成为一种趋势。甚至还有众筹会员制俱乐部，比如由部分曼联铁杆球迷为反对格雷泽家族收购而成立的 FC，会员可以投票决定从季票价格到俱乐部管理、教练组和首发阵容等几乎所有事项。当然，这只是类似现实版足球经理游戏的模式，在基础昂贵的顶级联赛足球产业中很难推广。

编辑 | 给我球，我要回家 图片 | 西甲官网