盘点上一赛季各大足球俱乐部的收支情况

比赛日收入：门票和其他比赛日服务； 转播权收入：国内联赛、洲际赛事； 业务开发收入：赞助、商品销售、其他商业活动等。

费用包括：

固定成本：俱乐部固定资产折旧和俱乐部日常运营费用； 可变成本：球员工资。

（转会费是一个很复杂的东西，不能简单地计入收入和成本，以后会有专门的文章介绍。）

每年一月，四大会计师事务所之一的德勤都会发布《金钱》（ Money ），盘点各大足球俱乐部上赛季的收入和支出。

翻译注：比赛日收入、电视转播收入（下同）、商业收入。 总计以欧元和英镑计算。 右起第二、三、四栏是三项收入占总营业额的比例。

翻译注释：欧洲足球俱乐部比赛日收入、转播收入、商业收入排名前十（单位：百万欧元）

榜单的分析大家都知道很多了，我就不详细说了。 我们主要分析俱乐部的盈利模式。

Joan和Nan Stone（2003）提出，盈利模式是指企业如何通过创造价值来服务其顾客和维持企业正常运转的所有参与者的一系列假设。

Rappa（2004）认为，盈利模式最基本的意义是指做生意的方法，是企业赖以生存的模式，是能够给企业带来效益的模式。 盈利模式规定了公司在价值链中的地位，并为如何赚钱提供指导。

俱乐部因经济实力、竞技水平、发展历史等条件的不同，其盈利模式也多种多样。 我们简单概括为以下四种模式：比赛日收入型、转播权收入型、商业开发收入型、运营开发收入型。

1、比赛日收入为主

大多数采用这种模式的俱乐部都在英国。 他们通常拥有庞大的粉丝群。 球队的每场比赛都会有大量的球迷前来观看，这保证了俱乐部能够拥有高而稳定的门票收入。 一般来说，这种类型的俱乐部拥有大量的球迷基础。 模特俱乐部门票收入可占总收入的30%-40%，使得门票收入成为该类型俱乐部的主要收入。 随着各大俱乐部越来越注重商业开发，比赛日收入占总收入的比例逐渐变小。 但大多数中小型俱乐部在其他方面的发展水平较低，门票收入仍然是他们最稳定的。 收入来源。

据德勤统计，阿森纳2014/15赛季比赛日收入达到1.32亿欧元，超越了足球俱乐部界两大商业领袖曼联和皇马足球俱乐部经营模式，位列“欧洲之首”。 用一个只有6万个座位的球场（老特拉福德球场大约有7.6万个座位，而伯纳乌球场的容量超过8万个）取得这样的成绩单，事实证明阿森纳确实是门票定价策略的高手。

图为：“观看你们俱乐部的比赛要花多少钱？

2、主要以转播权收入为主

采取这种模式的俱乐部主要集中在意大利。 联赛主办方凭借自身巨大的影响力，与电视转播商签订巨额电视转播收入，并将收入按一定比例分配给参加联赛的各个俱乐部，使得这些俱乐部的电视转播收入一般占联赛转播收入的50%-60%。俱乐部的总收入，成为俱乐部最重要、最稳定的收入。

翻译注释：2014-15赛季各俱乐部转播收入构成，蓝色为国内，黄色为欧洲。

皇家马德里和巴塞罗那拥有最高的转播收入——1.52亿英镑——并且从独立于西甲联赛的电视转播权自由出售中获益匪浅。 虽然这种情况下赛季将会改变，但新的联合转播合同的金额远高于之前单独协议的总金额，两巨头不会遭受任何收入损失。

尤文图斯排名第三，部分原因是他们上赛季获得的欧冠分红最高，达6800万英镑（8900万欧元）。 尤文图斯在意大利市场的份额是这一结果的最重要因素。 利润丰厚的电视转播合同，而且他们只需要与罗马分享这笔钱，因为他们是唯一一支获得欧冠小组赛资格的意大利球队。 团队。

得益于英超联赛的巨额转播合同，英国俱乐部在从第 4 名到第 10 名的各个排名中占据主导地位。 考虑到明年更加重磅的新合同，英超顶级俱乐部的电视转播收入每个赛季将增加约5000万英镑。 另一方面，德甲联赛在电视转播收入方面处于明显劣势。 如图所示，入围的三支德国俱乐部都在中下游甚至垫底徘徊。 他们的国内转播收入无法与英超相比：拜仁慕尼黑4300万英镑，多特蒙德3700万英镑，沙尔克3300万英镑。

3、商业开发收益型

此类模式的俱乐部一般依靠自身的影响力，通过向俱乐部的忠实球迷出售球队的球衣和相关球迷纪念商品，获得高额的商品销售收入。 西班牙皇家马德里俱乐部就是这种模式的典型例子。

通过用巨资招募巨星，从而拥有明星肖像权，在销售偶像选手产品的同时，还可以从广告中赚取大量资金，吸引赞助商。 皇马创造了足坛奇迹。 皇马提拔的偶像明星有：劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯、C罗，身价都在数千万美元，但俱乐部只需出售球衣就能收回成本。 比如2000年，以6750万美元的天价引进法国人齐达内足球俱乐部经营模式，当赛季俱乐部仅球衣收藏就达到8520万美元。

附图：2000年7月，弗洛伦蒂诺·佩雷斯接任皇马俱乐部主席，先后聘请齐达内、菲戈、卡洛斯、劳尔、罗纳尔多、贝克汉姆、欧文等大牌球员，打造“银河战舰”。

4、主要以经营和开发收入为主。

这种模式的俱乐部主要收入是俱乐部运营和发展收入。 他们主要利用俱乐部自有品牌的影响力，在其他行业进行一些有利可图的投资，涉及金融、房地产、酒店、旅游等诸多领域。 获得高额的运营和开发收入。 由于“高运营发展收入模式”是一种比较新的俱乐部管理理念，对俱乐部的要求也比较高，所以全球范围内能够实施此类模式的俱乐部很少。 德国拜仁慕尼黑俱乐部就是这种模式的典型例子。

拜仁俱乐部的盈利模式是“高运营和发展收入模式”。 其主要特点是俱乐部的主要经济支柱和收入来源是经营和发展收入，包括商品销售、特许经营、业务发展等。经营和发展收入是俱乐部管理能力的重要体现。 拜仁的员工中，球员、教练等成员占三分之一，剩下的三分之二是专业和高层管理人员。 此外，他们还聘请了专业的营销管理和财务管理顾问，将多年的专业体育经验与现代化运作和科学管理方法有机结合起来。 德国没有其他俱乐部可以与他们的管理和运营竞争。

总结：

2009年至今，商业收入占比大幅提升，从32%下降到41%，而转播收入占比则从42%下降到39%，比赛日收入占比从26%下降到24%。 19%，创历史新低。

事实上，未来几年足球俱乐部经营模式，商业收入和转播收入的比重将进一步增加，比赛日收入在俱乐部总营业额中所扮演的角色将越来越小。 这种更多地关注俱乐部本身的维护、更少关注球迷观看比赛的支出的商业趋势是一件好事——只要其他方面收入的增加体现在较低的门票价格上。

PS：新人第一次发帖，写得不好还希望大家多多包涵。

下一期预告：足球经济学：②球员身价

（部分观点和数据来源于网络）