浅析CBA球队管理体制——以“宏远模式”为例

管理体系是指管理系统的结构和组成，即采用什么组织形式以及这些组织形式如何组合成合理的有机系统，采用什么手段和方法来实现管理的任务和目的。 管理制度规定了国家、地方、俱乐部、球员在各自领域的管理范围和权限标准。 核心是管理机构的设置。 对于篮球俱乐部来说，这个大管理体系的核心是篮球管理中心，具体来说就是地方体委。 或私营企业。 各个管理机构的权限以及它们之间的相互配合直接影响整个管理的有效性，在篮球管理中心、地方体委、企业等整个管理体系中起着决定性的作用。 本文的制度主要集中在管理机构的设置、组建形式、管理模式、俱乐部转会制度和合同制度等方面。 本文运用文献法、专家访谈法、逻辑分析等研究方法，以CBA篮球俱乐部为研究对象广东宏远篮球俱乐部球员名单，并与NBA进行比较，分析我国篮球管理体制的缺陷。 最后得出以下结论： 1、“宏源模式”是企业独创的。 俱乐部的财产权和责任权属于企业。 具有真正意义上的职业篮球。 其企业化管理和产业化运营方式已成为广东队提高竞技水平、拓展篮球事业的基础。 市场上的重要工具和其他俱乐部的典范。 俱乐部组织机构比较健全广东宏远篮球俱乐部球员名单，完全自我管理，自负盈亏。 在后备人才培养方面，我们率先探索培养一线队伍、面向全国挖掘人才的后备人才培养体系。

2、引援方式终于从自选回归到自主选拔，外援的薪资、比赛时间等方面也频繁发生变化广东宏远篮球俱乐部球员名单，这说明篮球管理中心对外援的管控能力仍然缺乏。 CBA在外援引进上刻意照搬欧美篮球的发展规则，导致与中国篮球的理念发生冲突。 导致先进的运动训练理论无法真正为我们所用。 在外援位置上，引进了更多高水平外援。 外援的身高和体重导致了后卫和中锋的发展不平衡。 3、从中美职业篮球俱乐部管理体系各方面的比较，可以看出我国篮球管理体系相比NBA存在一些漏洞和不足：我国职业篮球俱乐部管理经验不足，以及NBA