篮球明星名言 姚明退役后将重回校园，或进入上海交大主修计算机和金融专业

姚明再也不会以职业球员的身份踏上篮球场了。相比于对青春的怀念和他带来的感动，他的未来更令人担忧。发布会结束后，姚明明确表示，年底前将重返大学校园，重新做回学生。据悉，姚明退役后很可能进入上海交通大学，主修计算机和金融专业。

因为身高出众，姚明11岁进入上海市徐汇区体校，14岁入选上海市少年队，告别学生时代。多年后回忆起上学时的成绩，姚明成绩一般。之后姚明成为职业运动员，再无继续深造的机会。但他是个热爱学习的人，经常看历史、商业等书籍，知识面很广。

在做好充分准备后，如今已经31岁、在职业赛场上征战了14年的姚明昨天在上海宣布退役。这位影响了一个时代的小巨人从此退出了篮球场。在以“明退役”为主题的发布会上，他身着深色西装，始终面带微笑。他表示，去年年底左脚第三次出现应力性骨折，这让他不得不离开球场。尽管如此，他还是再次强调：希望只是逗号，而不是句号，但我没有离开篮球，我的生活还在继续，我还是姚明，还有很多事情要做，离句号的那一天还很远。姚明表示，受伤后半年多时间心里很纠结，经过反复思考，最终做出了退役的决定。除了感谢自己的领导、教练、队友、朋友和姚队成员，他还感谢生活，生活就像指引。 如果你虔诚地遵循它，它会为你打开一扇又一扇门，门外的世界不同而精彩。今天我退休了，一扇门关闭了，但另一扇门正在慢慢打开。门外，新的生活正在等我去品味。他特别感谢他的家人。他的爸爸妈妈是我人生的启蒙者，叶莉是我最好的倾听者，可爱的姚沁蕾是我们新的希望。他总是心怀感激。最后，他要感谢这个伟大而进步的时代，给了我实现自身价值和梦想的机会。

姚明的影响力超越了国界和篮球，他是世界上最著名的体育明星之一。NBA总裁斯特恩致电称赞他：姚明进入NBA以来，极大地推动了世界篮球的发展，为中美球员搭建了相互了解的桥梁。7月25日，中国篮协还将在国家体育总局为姚明举行退役仪式。

虽然告别了球员生涯，但姚明的精彩人生还远远没有结束，还有很多事情等着姚明去做，比如照顾家人、管理俱乐部、延续自己的投资品牌、上大学等，姚明还表示退役之后还将继续投身于社会公益事业，参加选秀。

2001年4月，参加2000—2001赛季全国男篮甲A联赛，和队友一起帮助上海东方队夺得亚军。

2002年参加世界男篮锦标赛，带领中国队夺得第12名。

2002年代表上海东方夺得中国篮球协会甲A联赛冠军。

2002年，入选世界男篮锦标赛最佳阵容。

2002年6月，他成为状元秀，也是NBA历史上第一位外籍状元秀。

2002年10月，获亚运会男篮亚军。

2002年11月18日，对阵湖人队，他9投9中，砍下20分。

2003年10月1日，率领中国男篮夺得亚锦赛冠军，获得雅典奥运会门票。

2004年2月23日，他在对阵老鹰队的比赛中砍下41分，创下了职业生涯单场最高得分。

2004年2月23日，他在对阵老鹰队的比赛中贡献了职业生涯最高的7次助攻。

2005年3月11日，他在对阵太阳队的比赛中拿下职业生涯最高的22个篮板。

2006年12月16日，他在对阵湖人队的比赛中创下了职业生涯最高的8个盖帽。

2006年11月14日，对阵马刺队，他拿下职业生涯最高的4次抢断。

2007年9月18日，与中国人寿（,股吧）签约，担任该公司形象代言人。

2008年8月6日，参加北京奥运火炬传递。

2008年8月8日，担任中国奥运代表队旗手。

2008年11月6日，香港大学授予他荣誉社会学博士学位。

2009年1月18日，对阵热火队，他12投12中砍下26分。

2009年3月14日，他在对阵山猫队的比赛中投进了本赛季的第一个三分球。

2009年5月1日，姚明NBA职业生涯首次打破季后赛首轮魔咒。

2009年4月19日，对阵开拓者队，姚明出场24分钟，9投9中，砍下24分。

2009年5月5日，他在西部半决赛对阵湖人队的首场比赛中受伤，但经过调整后出场。

他冲回球场并最终带领火箭队取得胜利。

2009年5月10日，他的左脚骨折，因此缺席了该赛季。

2009年7月，成为CBA上海玛吉斯队老板。

2010年5月4日，入选新一届男篮集训名单。

2010年11月，成为CCTV5王老吉亚运之星选拔候选人。

2010年12月18日，火箭队医确认姚明因脚踝中部再次出现应力性骨折，将缺席本赛季比赛。

2011年1月7日，火箭队新闻官宣布，火箭队中锋姚明已于当地时间周四上午正式完成左脚踝应力性骨折修复手术。

2011年7月9日，NBA官网宣布姚明决定退出NBA。本月20日，姚明将在上海召开新闻发布会，宣布并确定退役时间，同时介绍自己未来的职业发展规划。姚明2002年以状元秀身份进入NBA，一共效力于休斯敦火箭队9个赛季。然而近几个赛季，姚明因为不断的伤病，在NBA的前景并不乐观。美联社撰文盛赞姚明在世界上的空前影响力篮球明星名言，并认为在NBA，没有什么能达到姚明当年所吸引的观众数量，除非出现新的姚明。

2011年7月20日下午2点，姚明在新闻发布会上正式宣布退役

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柳传志：谁在乎联想？

我在中国做生意已经26年了，联想2004年收购了IBM的PC业务，过去6年，我们的收购可以说是成功的，因为联想的收入和利润增长远远超过市场平均水平，更重要的是中国团队和国际团队的融合非常好。

我的美国员工经常好奇地问我：“我一个40岁才创业，又有理工科背景，从来没有读过MBA，如何能保持企业可持续发展？”我觉得和哈佛专门从事学术研究的教授们探讨这个问题非常有意义。

本地市场：通过本地方法取得成功

众所周知，1994年以前，中国政府不允许国外PC厂商进入中国，为了保护自己的民族工业，国家从1993年开始取消了审批文件，降低了关税，当时AST、IBM PC大量进入中国，1993年，国内PC巨头长城倒闭，完全无力抵挡国外PC厂商的进攻。

当时我所在的公司规模很小，无论是资金、技术、管理，都完全没有能力跟别人竞争。联想在中国的市场份额还不到2%。但我们努力做内部研究，不跟国外公司比较，而是找自己的问题，调整组织结构、销售模式。六年后，也就是2000年，我们在中国市场的占有率达到27%，排名第一。

您可能会关心我做了什么才取得这样的成果。

我们做的第一件事就是认真分析和研究我们的行业、我们的工作、我们的业务。PC行业的特点是技术进步很快，这导致零部件价格快速下降。因此，库存时间长短成为最关键的成本问题。库存时间越长，成本就越高。

在当时没有ERP的情况下，我们采取了一套本土化的方法来解决库存问题。比如什么样的商品应该用什么方式订货，零部件应该小步快订，什么样的东西应该大批量订货等等。我们做了一系列这样的分析。分析完成后，效果很惊人。我们当年降价6次，最后市场份额和利润都大幅度提升。我们中国的同行根本就不明白是怎么回事，我也不知道我们的国际同行明白没明白。反正他们没反应过来。

从技术上讲，我们做不了CPU，做不了操作系统。但是1998、1999年大家都想上网的时候，消费者没有办法上网，也不知道怎么上网。要上网，电脑要插卡，要装软件，还要到电信局登记，这个过程非常复杂。当时我们推出了电脑一键上网功能，按一下就可以上网。这个技术看似简单，却让我们的市场份额增加了近10个百分点。

后来我们遇到了戴尔的冲击，1998年戴尔进入中国后，我们打不过戴尔，市场份额开始下滑。2003年我们详细研究了戴尔的运作模式后，采取了一个非常冒险的模式：既做直销，又利用渠道做消费客户。这需要很强的管理、文化和执行力，我们成功了。2003年以后，戴尔在中国的市场份额被我们压制了。

国际化：磨练核心价值观

搞清楚了这些问题之后篮球明星名言，我们才敢于参与国际竞争和并购，才有了IBM PC的并购。我们做并购的时候，要考虑很多问题，IBM为什么要卖？IBM PC为什么亏钱？我们买了之后能赚钱吗？我们主要想买什么，品牌、技术还是国际资源？我们买了之后美国人还会不会再买？如果这家公司变成中国人控股的公司怎么办？美国员工还会不会继续给我们干？这些问题我们都考虑得很周全，也做好了预案，后来发现这些问题并不严重。

最大的问题是文化调整。中国人、美国人和欧洲人如何合作，从董事会到管理层，如何避免冲突？我们在中国没有问题，但我们不知道在国外是否可以做到。因此篮球明星名言，我们认为我们的人一定不能当首席执行官，首席执行官必须是美国人的管理层。在我们真正学会怎么做之后，我们会考虑其他选择。

大家知道，我们换了两个CEO，金融危机之前，我们有一个国际化的CEO，当时联想亏损了2亿多美元，表面上看是金融危机，但实际上，即使没有金融危机，也迟早会出问题，因为当时文化冲突比较大，从董事会到管理层，几乎都是国际化、中国化的。如果那样的话，公司就彻底完了。金融危机之后，我们又进行了重组，我当了董事长，原董事长杨元庆当了CEO。重组之后，情况发生了根本性的变化。

联想集团2010年的增长率是24%，而全球增长率是-1%。戴尔、惠普、宏碁的增长率都比我们低很多。为什么？因为新的管理团队，中国人、美国人、欧洲人，已经变成了一个很和谐的团队，制定了非常好的战略。现在还有真正的主人吗？谁在乎这个公司？这个公司不赚钱谁来管？我要是惠普的老板，我肯定会单独找马克·赫德谈。看看你们都干了什么，你们这些人，为什么不干脆承认错误，赔2万多美元，好好干好你们的本职工作。

因为我是公司的主人。两年多前，我65岁的时候，联想集团出问题了，我不得不回来担任董事长，因为我代表了公司40%以上的股份。在一个完全市场化的公司，如果小股东占据了重要的地位，董事会会考虑公司的长远发展吗？不会，他们更关心的是遵守法律，防止管理层侵占股东的权利。如果我是股东代表，也是投资人，我投资的公司最重要的方式就是让管理层有股份，让他们真正成为主人。联想控股旗下有几家公司非常成功，主要原因就是他们愿意把股份给管理层，让他们成为主人。

联想控股有一支基金叫弘毅投资，成立于2003年，现在管理着500亿人民币。我们在投资地方国企的时候，发现国企的领导都非常有能力，而且忠于职守。我们进公司之后，通过期权或者贷款的方式，给管理层10%以上的股份，他们的能力就会得到极大的释放。用我们的话来说，就是打开笼子的门，放出老虎。他们会做出非凡的事情。

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